编制要点（1）总体分析从项目需求出发，对被分析项目的财务、业务数据进行总量分析，把握全局，形成对被分析的项目财务、业务状况的总体印象。 （2）确定项目重点，合理配置项目资源在对被分析项目总体掌握的基础上，根据被分析项目特点，通过具体的趋势分析、对比分析等手段，合理确定分析的重点，协助分析人员作为正确的项目分析决策，调整人力物力等资源达到最佳状态。 （3）总结经验，建立模型通过选取指标，针对不同的分析事项建立具体的分析模型，将主观的经验固化为客观的分析模型，从而指导以后项目实践中的数据分析。 以上3个要素是紧密联系，只有在进行总体分析的基础上，才能进一步的确定项目重点，并在对重点内容的分析中得出结果，进而实现评价的过程。如果单实现其中一个目标，最终得出的报告将是不完整的，对制订项目实施方案也没有可靠的支撑作用。
